Les échos de l'innovation

L’avènement du New Space marque actuellement un tournant dans l’industrie spatiale, avec l’émergence d’un nouvel écosystème industriel d’initiative privée repensant la façon de mener les activités de ce secteur, longtemps dominé par des acteurs étatiques et des grands groupes privés. Le secteur du lancement spatial, qui regroupe les activités visant à envoyer des charges utiles dans l’Espace, voit ainsi l’arrivée d’une vague de startups concevant des fusées d’un genre nouveau : les « micro lanceurs », un marché émergent low cost et rapidement évolutif, proposant une nouvelle façon d’opérer tant du point de vue de la conception d’un lanceur spatial que du point de vue de l’offre proposée, basée sur la commercialisation de services. Cet article vise à comprendre et synthétiser les raisons de l’émergence du secteur des micro lanceurs, leurs spécificités, et de donner les perspectives de ce marché.

ChatGPT a mis seulement 2 mois à a3eindre la barre des 2 millions d’u8lisateurs. Derrière ce succès média8que reten8ssant, un raffinement de briques technologiques convergentes a permis l’émergence de ce3e technologie qui offre de nombreuses applica8ons en entreprise. La li3érature scien8fique récente propose des classifica8ons des applica8ons possibles et analyse leurs créa8ons de valeur. Cet ar8cle a pour but de les synthé8ser. Nous nous intéressons également aux défis qui se présentent dès aujourd’hui face à l’u8lisa8on de ce3e technologie. La qualité de la conversa8on, les enjeux de confiden8alité et l’interopérabilité avec les systèmes existants sont au centre de son adop8on par les u8lisateurs, facteur clé du développement de ce3e technologie dans les prochaines années.

L’industrie pharmaceutique traverse une période d’incertitude et de transformation, marquée par une concurrence accrue et des réglementations de plus en plus strictes. Simultanément, l’ère du numérique apporte des opportunités inédites d’innovation et de croissance. Face à ce double enjeu, de plus en plus d’acteurs pharmaceutiques s’associent à des entreprises technologiques, ouvrant la voie à des collaborations stratégiques novatrices. Ces alliances semblent être une solution pour catalyser l’innovation, optimiser la R&D et améliorer la qualité des soins. Toutefois, malgré l’importance croissante de ces collaborations, les moteurs de ces alliances, la manière dont elles se construisent et l’impact réel qu’elles ont sur l’innovation en santé sont encore mal compris. Cet article se propose d’analyser ces partenariats, de mettre en lumière les facteurs de succès, les obstacles potentiels et leur influence réelle sur le paysage de la santé. Notre objectif est de répondre à la question suivante : dans quelle mesure les alliances stratégiques entre les entreprises de tech et les groupes pharmaceutiques redéfinissent-elles l’innovation dans le secteur de la santé ?

Crise écologique, crise sanitaire, contexte géopolitique tendu, transformation digitale des entreprises de tous secteurs… Nous vivons dans une société aux changements plus que jamais rapides et imprévisibles face auxquels les entreprises doivent sans cesse s’adapter. Au cœur de ce tumulte d’incertitudes, des modes de gestion et d’organisation permettent de naviguer dans ce monde VICA (Volatile, Incertain, Complexe et Ambigu) : le lean, l’agile, le mouvement des entreprises libérées, l’holacratie, les entreprises opales, ou encore les entreprises à mission sont autant de modèles différents que l’on pourrait citer ici. Toutes ces démarches font appel à divers principes pour se réinventer et on y retrouve en particulier une notion qui semble omniprésente et essentielle : la coopération. Et, s’il est un concept qui s’appuie particulièrement sur cette notion, c’est celui de l’économie sociale et solidaire (ESS) qui prône un mode de gestion bien spécifique.Dans un tel contexte, l’innovation prend tout son sens pour répondre aux défis qui nous attendent et ces nouvelles pratiques, en partie incarnées par l’ESS, représentent peut-être une des clés pour y parvenir. Aussi nous nous attacherons dans cet article à répondre à la question suivante : comment les organisations de l’ESS misent-elles sur la coopération pour innover ?

À la suite de la coupe du monde de football au Qatar en décembre 2022, la manière d’organiser les compétitions sportives d’envergure mondiale pose question. Les critiques se cristallisent autour des conditions de travail des ouvriers, de l’aspect environnemental et de l’héritage des infrastructures, mais également de l’éventualité d’un cas de corruption concernant l’attribution de l’événement. Dans un tel contexte, les Jeux olympiques de Paris 2024 ont un devoir d’exemplarité . Si ces événements sportifs de grande envergure font souvent l’objet d’analyses géopolitiques ou économiques, l’effort d’innovation employé par ces comités d’organisation reste un aspect peu étudié (innovation environnementale, organisationnelle, sociale…). Dans quelle mesure les méga-évènements sportifs tels que les Jeux olympiques & paralympiques de Paris 2024 peuvent-ils être le moteur d’innovations aptes à répondre aux grands défis du XXIe siècle ?

L’article s’intéresse à la publication de l’article Langlois, J., BenMahmoud-Jouini, S., & Servajean-Hilst, R. : Practicing secrecy in open innovation – The case of a military firm paru dans la revue Research Policy en janvier 2023. Cet article est notamment issu des travaux de thèse de Langlois (2022), explorant les mécanismes qui permettent à l’open innovation d’exister dans le monde de la défense malgré les contradictions à première vue difficilement surmontables qui opposent ces deux mondes. L’article qui suit a pour objectif de vulgariser et de diffuser certains concepts abordés dans ces deux travaux de Langlois (2022).

En fort développement depuis les années 2010, le processus d’intégration d’une chaine de propulsion hydrogène dans les véhicules ferroviaires représente une innovation structurante de l’industrie du rail, avec un fort potentiel de décarbonation. Mais cette technologie doit aussi jouer avec les défauts physiques inhérents à l’hydrogène ainsi qu’aux problématiques de production de cette molécule, entre autres. Martin Huillet, Gabriel Saby et Arthur Cahuzac se demandent ainsi dans cet article dans quelle mesure le train hydrogène est un outil de transition énergétique ?